مقالات اوریوو
یادداشت‌هایی درباره تصمیم، نوآوری و فناوری در سازمان
هر نوشته از یک مسئله واقعی شروع می‌شود: داده‌ای که به تصمیم نمی‌رسد، فرایندی که با ابزار عوض نشده، یا نوآوری‌ای که سازمان هنوز قابلیت جذب آن را ندارد.
۱۱ دامی که برنامه استراتژیک شما را به یک سند بایگانی تبدیل می‌کند
چرا اسناد راهبردی در قفسه خاک می‌خورند؟ ۱۱ دام تدوین، فرایند و اجرای استراتژی را بر پایه پژوهش‌های معتبر بش…
از هیئت‌مدیره تا خط تولید: سطوح استراتژی و چرا استراتژی شما در لایه‌های پایین گم می‌شود
استراتژی در سه سطح شرکتی، کسب‌وکار و وظیفه‌ای شکل می‌گیرد و اغلب میان آنها گم می‌شود.
برنامه پنج‌ساله مُرده است؟ تفاوت واقعی برنامه‌ریزی بلندمدت و استراتژیک، و راه‌حل برنامه‌ریزی غلتان
چرا برنامه‌های پنج‌ساله پیش از اجرا کهنه می‌شوند؟
استراتژی یعنی چه چیزی را کنار بگذارید: پنج چهره استراتژی از نگاه مینتزبرگ و چرا «همه‌چیز را با هم» نمی‌شود خواست
استراتژی فهرست آرزوها نیست. با مدل ۵P مینتزبرگ، استراتژی آگاهانه و نوظهور، چشم‌پوشی پورتر و هسته استراتژی خ…
مدیر گذشته‌گرا، حال‌گرا، آینده‌گرا یا تعاملی؟ آزمونی برای شناخت سبک برنامه‌ریزی سازمانتان
نگاه مدیر به آینده سرنوشت سازمان را می‌سازد.
از بودجه‌بندی تا تفکر استراتژیک: چرا روش‌های برنامه‌ریزی دیروز در دنیای پرتلاطم امروز جواب نمی‌دهند
برنامه‌ریزی از بودجه‌ریزی تا مدیریت راهبردی چهار مرحله را طی کرده است.
نسخه ببرهای آسیا: کره، تایوان و سنگاپور چطور فناوری را «یاد گرفتند» نه فقط «خریدند»؟
کره، تایوان و سنگاپور با سه مسیر متفاوت به قدرت فناورانه رسیدند.
ظرفیت جذب: چرا یک شرکت با فناوری وارداتی جهش می‌کند و دیگری وابسته می‌ماند؟
خرید فناوری بدون ظرفیت جذب، خرید یک جعبه سیاه است.
انتخاب اشتباه روش انتقال فناوری یعنی وابستگی: راهنمای تصمیم با مدل‌های رابرتز و بری و کیسا و مانتسینی
بهترین روش انتقال فناوری وجود ندارد؛ روش مناسب وجود دارد.
مهندسی معکوس یا جاسوسی صنعتی؟ مرز باریک یادگیری و سرقت فناوری، و راه محافظت از دانش فنی
مهندسی معکوس راهی مشروع برای یادگیری است، اما جاسوسی صنعتی جرم است.
به‌جای خرید، شریک شوید: سرمایه‌گذاری مشترک، کنسرسیوم، اتحاد راهبردی و تحقیق و توسعه مشترک
همکاری با شریک خارجی می‌تواند فرصت یادگیری یا راه از دست دادن دانش باشد.
کلید در دست، لیسانس یا فرانشیز؟ هزینه‌های پنهانی که فروشنده فناوری به شما نمی‌گوید
قیمت قرارداد فقط بخشی از هزینه انتقال فناوری است.
زمان‌بندی، نیمی از موفقیت انتقال فناوری است: در کدام مرحله عمر فناوری باید آدم، دانش فنی، ماشین یا کل فناوری را خرید؟
زمان‌بندی انتقال فناوری به اندازه روش آن مهم است.
نقشه راه ۶ مرحله‌ای انتقال فناوری: چرا اغلب پروژه‌ها بعد از نصب تجهیزات متوقف می‌شوند؟
انتقال فناوری یک معامله نیست، یک فرایند است.
دانشگران و دانش ضمنی: تنها مزیت رقابتی که هوش مصنوعی نمی‌تواند کپی کند
ارزش اصلی سازمان‌های امروز در دانش کارکنان است.
فناوری پیشرفته یا فناوری مناسب؟ راهنمای طبقه‌بندی فناوری برای تصمیم‌گیری درست در ۲۰۲۶
فناوری برتر همیشه بهترین انتخاب نیست. با طبقه‌بندی فناوری‌ها و مفهوم فناوری مناسب آشنا شوید و بیاموزید چگون…
«قدرت» قرضی یا «توان» ماندگار؟ چرا بعضی انتقال‌های فناوری با رفتن طرف خارجی از بین می‌روند
چرا بسیاری از انتقال‌های فناوری فقط جابه‌جایی تجهیزات‌اند؟
فناوری فقط ماشین نیست: چهار جزء پنهان هر فناوری؛ سخت‌افزار، نیروی انسانی، اطلاعات و سازمان
فناوری فقط ماشین نیست. با مدل چهارجزئی فناوری، یعنی سخت‌افزار، انسان‌افزار، اطلاعات‌افزار و سازمان‌افزار، ب…
چک‌لیست ۱۸ قلمی دانش فنی: در قرارداد انتقال فناوری دقیقاً چه چیزی باید تحویل بگیرید؟
در قرارداد انتقال فناوری چه چیزهایی باید تحویل بگیرید؟
دانش فنی را خریدید، اما فناوری مال شما نیست: تفاوت حیاتی «چگونگی» و «چرایی» (Know-How و Know-Why)
چرا خرید دانش فنی به مالکیت فناوری نمی‌رسد؟
سرمایه‌ی فکری: سنجش موتور پنهان ارزش‌آفرینی در اقتصاد دانشی
چگونه سرمایه‌ی فکری را بسنجیم و از ترازنامه‌های سنتی فراتر برویم.
از آزمایشگاه تا بازار: پارادایم نوین سیاست‌گذاری نوآوری با «طراحی محلی، اجرا در سطح جهانی»
سیاست نوآوری آزمایشی و استراتژی «طراحی محلی، اجرا در سطح جهانی»، با تمرکز بر قاعده هرم.
جابجایی قطب نوآوری: تحلیل استراتژیک شاخص‌های مالکیت فکری ۲۰۲۵ و صعود دارایی‌های نامشهود
نقشه جابجایی قدرت اقتصادی از دل گزارش شاخص‌های جهانی مالکیت فکری ۲۰۲۵.
راهنمای فراسکاتی: سیستم‌عامل پنهان نوآوری جهانی در قرن بیست و یکم
چگونه راهنمای فراسکاتی، تحقیق و توسعه را از هزینه جاری به دارایی سرمایه‌ای نزدیک کرده است.
پارادوکس نوآوری در کشورهای در حال توسعه: چگونه نردبان قابلیت‌ها را برای جهش تکنولوژیک بنا کنیم؟
چرا مدل‌های سیلیکون‌ولی در کشورهای در حال توسعه شکست می‌خورند و نردبان قابلیت‌ها چه جایگزینی است.
معماری نوین رشد: فراتر از تحقیق و توسعه؛ بازتعریف نوآوری در عصر تحول دیجیتال
چرا نوآوری دیگر به معنای اختراع در آزمایشگاه نیست و دستورالعمل اسلو چه چارچوبی به جایش می‌گذارد.
چگونه در عصر تغییرات شتابان، هوشمندانه رشد کنیم؟
ابعاد مدیریت اکتساب فناوری؛ از انتخاب و جذب دانش فنی تا بهره‌برداری، حفاظت و یادگیری.
شش باور غلط که سازمان شما را از هوشمندسازی دور نگه می‌دارد
پرتکرارترین باورهای نادرست درباره هوشمندسازی سازمان و آنچه در عمل اتفاق می‌افتد.
بلوغ داده: از کجا بفهمیم سازمان آماده هوش مصنوعی است؟
چارچوبی پنج‌سطحی برای سنجش بلوغ داده و انتخاب گام بعدی، پیش از خرید هر ابزاری.
از خودکارسازی تا تصمیم‌سازی: معماری سامانه‌های تصمیم‌یار
تفاوت خودکارسازی فرایند با تصمیم‌سازی هوشمند و لایه‌های معماری که این گذار را ممکن می‌کند.
چرا پروژه‌های هوش مصنوعی سازمانی شکست می‌خورند؟
پنج الگوی تکرارشونده شکست در پروژه‌های هوش مصنوعی سازمانی، با تکیه بر یافته‌های RAND و ادبیات استقرار.